如何做一名优秀的中层管理者(ppt 118页)

如何做一名优秀的中层管理者目录：
一、管理概念与基础知识
1、管理的概念
2、企业管理的目的
3、管理者的角色与定位
4、管理者的风格
5、管理者必备能力模型
二、管理的职能
1、计划能力
2、组织能力
3、控制能力
4、监督能力
三、企业管理工作中的实用技术
1、如何理解高层决策并有效执行
2、如何协调部门关系与沟通能力
3、如何招聘员工及培养下属
4、有效的过程控制与绩效评估
5、如何打造精典团队
四、如何提高管理效果
1、伙伴会拆旧的
2、提升管理执行力的方法
3、猴子管理法训练

 

如何做一名优秀的中层管理者内容摘要：
X理论与Y理论在企业管理中的结合运用：
　　1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式；（情景领导力训练）；
　　2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果；
　　3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）；
　　4、刚柔并济为中国企业的生存之道。
企业生命周期中的管理重点：
　　婴儿期－集中成功关键，发展业务 
　　学步期－集中精力防止混乱、扩张 
　　青春期－迈入专业化管理关键     
　　壮年期－成熟稳健高获利         
　　贵族期－强化危机意识重获生机   
　　老年期－全面危机企业改革重启生命

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