现代职业经理人的七把金钥匙(ppt 148页)

现代职业经理人的七把金钥匙目录：
一、 中层管理的特点
二、 最佳的机遇
三、 极大的挑战
四、 面对挑战的对策
五、 有效学习的策略
六、 体制变革的挑战
七、 市场经济的特性
八、 企业生存的关系
九、 企业管理要素框架
十、 企业管理职能分配表
十一、 高层主管的任务
十二、 中层主管的任务
十三、 基层员工的任务
十四、 中层主管的基本素质
十五、 工作技能
十六、 管理循环
十七、 管理的定义       
十八、 有效的内容
十九、 资源(管理对象)
二十、 管理方法
二十一、 组织目标应做到
二十二、 部门管理的质变
二十三、 为何要定义部门目的
二十四、 部门目的考虑要素
二十五、 定义部门目的
二十六、 定义部门目的的程序
二十七、 脑力激荡
二十八、 整理与修饰
二十九、 建设团队的阻力

 

现代职业经理人的七把金钥匙内容提要：
只可惜:有的经理人却
缺乏进取心:熟视无睹
不学习:用不上
等.靠.要:大事有老总,小事有小兵,自己呢…….
局限思考:皇帝不急急太监
自以为是:企业靠的是群体智慧,好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案
中层管理的特点：
多维度管理:高;中;基
很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验
业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发)
创新与守成的两难:创新----模式
短;多;琐;浅

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