部门主管如何才能做到优秀(ppt 32页)

部门主管如何才能做到优秀目录：
第一篇  找准位置：认清角色是关键
第二篇  管理上司沟通力就是影响力
第三篇  100%执行：必须对事情的结果负责
第四篇  心态建设：为别人打工更为自己工作
第五篇  职场规则：上司就是企业文化

 

部门主管如何才能做到优秀内容提要：
误区一：“民意代表”
一是你代表不了下属的利益
二是取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表”
三是经理人应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益
第一种表现：跟着一块骂，表示同情
第二种表现：沉默
第三种表现：反对
第四种表现：支持
1、对上司发表个人意见是没有问题的
2、对于同级或下属说“只代表个人意见”是不对的
3、对客户和供应商，更没有什么“个人意见”，只有“职务意见”

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