企业总经理助理的角色与功能探讨(ppt 62页)

企业总经理助理的角色与功能探讨目录：
一、前言
二、助理产生的过程
三、助理的定位与职责
四、总经理的职责及编制
五、提升经营管理水准的火车头
六、导入改善项目活动的本质
七、助理人员的培训
八、结论

 

企业总经理助理的角色与功能探讨内容提要：
中长期经营方针及策略规划
这里所说的“中长期经营方针及策略规划”，对经营管理助理来讲，指的是要用什么方法来让这件事情在公司内有系统的运作着。这个责任就落在经营管理助理的身上。因为许多经营方针的调整与策略规划，并非只是提个计划案即可成行，这中间需要经营团队形成共识后才能付之执行。
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日常绩效管理
日常管理对一家公司的重点是全面的，与目标管理比较 ，目标管理是总经理掌握的重点，日常管理则是部门每日 、周或月定期要检讨的项目。在有异常的时候，部门自己就 要设法的排除。
当日常管理项目的水准需要调高，或是长期达不到一般 水准，部门主管有可能会将其列入年度的目标管理项目中。 所以，目标管理其实就是属于日常管理的范畴，只是运作的 掌控者不同而已。
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经营有关的呈核案件审查与建议
各个部门呈送给总经理的签呈，如果直接送给总经理，常常会 因为总经理没有时间了解签呈的细节，会再请助理先了解一下，再提出建议。久而久之，不如先将签呈送给经营企划组，让组员与呈 送签呈的单位沟通后，再提供意见给总经理参考，以加速签呈核示 的时效。

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