中层经理在绩效考核中的角色和作用(doc15个)

中层经理在绩效考核中的角色和作用目录：
一、业务管理人员绩效评价表
二、中层管理人员绩效评价表（一）
三、中层经理在绩效考核中的角色和作用
四、中高层经理绩效评价表（行为能力）
五、作为上司的职业经理的角色检查
六、作为下属的职业经理
七、生产部员工年度绩效评价表
八、组长、领班绩效评价表
九、经理人员综合素质考核表
十、经理人员能力考核表
十一、经理人如何学习
十二、销售经理季（月）度绩效评价表
十三、销售部门员工绩效评价表
十四、领导风格(3)
十五、领导风格(二)

 

 

中层经理在绩效考核中的角色和作用内容摘要：
宣传绩效考核政策
    前面讲过，绩效考核是职业经理可以直接动用的激励资源之一。绩效考核关系到员工在晋升、加薪、奖励等方面的激励资源的分配，这使它显得尤为重要，而事实上，在很多企业，员工往往不了解公司的绩效考核制度。原因就在于职业经理没有发挥其应有的角色和作用，向员工宣传和解释公司在考核方面的规则，甚至职业经理自身就对考核政策没有充分的了解。现代绩效考核管理要求职业经理要担当绩效考核政策的宣传者。
制定绩效标准
    传统的人事考核中，职业经理的主要职责就是根据下属的表现进行打分，没有涉及到考核的其它过程。而现代绩效考核则需要职业经理参与考核的具体事宜，其中重要的一项就是为下属制定考核标准。
绩效辅导
    在现代绩效考核中，职业经理的主要角色之一是为下属提供辅导和咨询的教练和顾问，绩效改进是其重要的职责。这一角色作用也是使它异于传统人事考核的最大特性。在传统的人事考核中，职业经理的作用仅仅是打分，而绩效辅导则是针对下属的具体表现与绩效标准的差距，制定相应的改进计划，帮助下属获得绩效的提升。

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