如何成为出色的经理培训课件(PPT 58页)

课程内容
管理是建立在企业文化基础上
经理人应具备的素质
经理人应具备的基本观念与角色定位
员工辅导技巧

 

企业文化--企业的灵魂、企业的软指令
什么是企业文化？什么是价值观？
第二单元经理人应具备的素质
德才兼备，先德后才，以德为重
第三单元经理人的基本观念与角色定位
１、我的体力有很大的极限吗？
２、如果没有问题发生我是否出去发现问题？
３、问题发生时，我是否碰巧在场？
４、我是否乐意与人竞争？
５、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？
６、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？
７、当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？
８、人们相信我会实践诺言吗？９、我对利他主义者怀疑吗？
１０、我能与人有默契吗？
１１、一件90%由我安排的事，而让别人去居功，我能　　　由此得到满足吗？
１２、我能听人说话吗？
１３、我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗？
１４、我能忍受批评吗？
１５、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？
经理的角色定位与职责--经理人与组织
管理者角色定位
规划者
管理营运者
沟通者
团队领袖
教练员
角色转变困难四原因
骨干员工与管理者的区别
管理者直接责任
管理者领导责任
职权分解
管理技能提升：有效管理能力保证
管理有技巧千锤百炼管理无技巧重在做人

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