SH目标管理技术分析(ppt 184页)

第一章、SH目标技术
1、企业面临的问题
2、企业管理面临的问题
3、绩效考核必须解答的问题
第二章、SH目标管理技术的原理分析
1、基本概念
2、SH目标管理技术的原理
3、SH目标管理技术与传统目标管理的实施技术的关系
4、SH目标管理技术是对海尔OEC管理模式的科学提炼和升华
5、SH目标管理技术的构成
第三章、SH目标管理技术的操作程序
1、构建企业激励机制
2、认同企业组织目标
3、实施员工发展管理
4、用户关系的分析
5、岗位角色个人目标体系的拟订
6、员工目标体系的审核、沟通、确立和颁布
7、目标实现过程的管理与跟踪
8、目标绩效考核
9、激励兑现
第四章、SH目标管理技术的三大功用
1、SH目标管理技术的企业创新促进功用
2、高绩效团队建设推动功用
3、推动学习型组织建设的功用

 

 

核心问题
        如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？
 
激励问题
        如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标绩效考核问题－－三大问题
如何实现绩效考核标准量化？
如何实现多项职责的综合平衡？
如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？
企业创新问题
        如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？
团队建设问题
         如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？
学习型组织建设问题
        如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应，以抓住更多的市场机遇，躲避市场危机，实现企业自身的稳定发展？
授权问题
        如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？
沟通问题
         如何及时有效地把握员工的意志想法，并实现对企业、员工意志利益的双重认同，以实现共赢基础上的共同发展？

 

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