秦龙公司战略管理总体报告(ppt 255页)

秦龙公司战略管理总体报告目录 ：
1、引言
2、问题的提出与秦龙面临的根本战略问题
3、秦龙发电业务的定位与发展方向
4、秦龙公司资源与能力分析
5、秦龙新投资行业的行业分析
6、秦龙新投资行业的选择
7、秦龙公司的战略定位
8、秦龙公司的战略支撑体系
9、秦龙公司战略的实施

 

秦龙公司战略管理总体报告内容简介：
     投资集团一股独大（绝对控股）使国有企业的所有弊病都能在秦龙找到：大股东并不主要关心，秦龙在市场竞争中如何长期发展（行为短期化），秦龙如何建立自己的核心竞争力；这必然导致秦龙不可能在市场经济的激烈竞争中取胜。

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