东风日产战略管理分析(ppt 49页)

东风日产战略管理分析目录：
1、进军中国的背景及定位
2、本土化和国际母品牌
3、品牌表现和相应活动

 

东风日产战略管理分析内容简介：
     当时中国人的平均可支配收入相对较低，而汽车价格及后续费用相对较高，因此乘用车消费主要集中在公用车领域，发展前景不甚乐观。日产已经在北美、欧洲、澳洲和东南亚设立工厂和研发中心，此时在中国内地投资成本较低，市场潜在需求可观。
     随着市场内竞争的深化，本田产品的优点有逐渐稀释化的趋势。因此，为了保证在市场内的优越地位，为了持续的发展，本田想到的突破口就是日本公司最精通的---- 构建成本优势。
     随着竞争深化阶段的到来，本田为了确保竞争力，落实技术的本地化。但是因为广州汽车在这方面并无优势，所以本田选择了合资公司中技术力量较强的东风集团， 以实现技术本地化战略。

  

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