某航空公司企业战略实施培训课件(PPT 33页)

企业资源与并购战略
企业组织结构与并购战略
企业组织文化与并购战略
企业战略变革方案
企业国际化战略和全球化战略的途径
自学提问
资源配置战略匹配
人力资源合并在很多地方都会遇到困难：
固有人事招聘标准不同合并初期
在人事部门未进行合并的时候独立采用两个公司的标准
培训模式不同重新制定两个部门的培训计划。
在公司内部进行为适应联合航空的技能培训。
管理部门的合并再分配造成的管理层动荡
对之前冗杂的部门进行简化合并，设立平行多个细化的管理部门。
关于亚洲市场
全球化的途径
1.人力资源：
公司拥有5.6万名员工
科学有效的员工激励机制
良好的上下级沟通模式
2.财务资源：
公司自1983年寻求破产保护后，一直存在财务方面的危机，
1997年略有好转，2008年后，净利润维持在负值
3.实物资源：
拥有丰富的航线资源，机场资源和飞机资源
专业的餐饮团队
先进的电子商务设备
新型环保生物燃料研发技术
商务舱顾客休闲娱乐系统的开发
4.一般资源：
美国航空业排名第四大航空公司，全球第五大航空公司
星空联盟的成员

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