战略管理能力的基本含义(ppt 86页)

战略管理能力的基本含义目录：
战略分析能力第一部分
战略规划能力第二部分
战略思维能力培养第三部分
战略主持能力第四部分
战略家张瑞敏·案例第五部分
战略管理的八大原则
一、目标集聚原则                 
二、价值效能原则
三、简单原则
四、重强原则
五、无形资产原则
六、客户价值最大化原则
七、实验原则
八、时间原则

 

战略管理能力的基本含义内容提要：
（一）目标聚集原则
      做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功。企业：要集中，不要盲目多元化。个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。军事学的第一原则：集中兵力。
（二）焦点价值的效能原则 
       找准焦点，才能把力量发挥出来企业：要不断地寻找/更新企业发展的突破点个人：放弃“全面发展” 军事学的第二条原则：“出其不意”。
（三）简单原则
      优秀的企业都找到了简单的经营管理模式对企业/个人都适用的一个原则：少就是多科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论。
（四）重强原则
      每个人，每个企业都不可避免的存在弱点。不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来。军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方。
（五）无形资产原则
      无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等无形资产比有形资产重要许多倍企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去。
（六）客户价值最大化原则
      并不是所有客户都是你的目标客户。目标越少，你的竞争力就越强。裁减客户，集中到一个目标客户群。

 

 

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