杰出职业经理人的行为(ppt 66页)

杰出职业经理人的行为目录：
一、绩效管理
二、职业生涯规划
三、企业文化与员工关系
四、建立您的高绩效团队

 

杰出职业经理人的行为内容提要：
什么是绩效管理？
绩效管理是以最大的业绩表现为目标，通过对下属的业绩和行为进行评估和分析，改善下属的组织行为，充分发挥下属的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标：
一个中心：激励
五个过程：学习、培训、管理、发展和控制
导向作用：以正面导向为主
绩效管理的四大阶段：
确定绩效目标
不断提出对下属业绩的反馈和评价
准备绩效评估的讨论/面谈
实施绩效评估
经理的作用和责任：
确定并评估绩效目标
明确工作期望
确定绩效评估标准
讨论达到绩效的程序（过程）
分析下属的发展需求
确定掌握新的评估和检测的方法
确保培训后的新技能得到运用
职业生涯规划：
职业生涯规划的概念：它是个人发展与企业发展相结合，对决定个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈的过程，使每位下属的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致。

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