重塑管理者—培养领导的艺术(ppt 60页)

 目 录
第一单元
1. 启示篇
2. 观念篇
3. 反思篇
4. 感悟篇
5. 角色篇
第二单元
1. 修养篇
2.  用人篇
3.  艺术篇
4.  变革篇
5.  学习篇

 

 

序言
1. 管理知识的分层与分类人的管理及其相互关系“重塑管理者”的人文基础
     要在当今的世界环境中保持竞争力，一切机构都必须进行变革，而机构的成员也必须进行深刻的变革。
        我们需要从根本上改变我们的想法，规则和行为模式，建立有关我们自己以及我们周围环境的新理论。我们必须学会重新塑造自己。                     
               
                      《深刻变革—从改革中发现领导者》             
                                                 （美）罗伯特.E.奎因
    对于以企业管理为职业的经理人来说，也许你不能改变整个国家、社会，但是你至少可以改变自己并以此影响别人。
        因此,我们应该学会:有度量容忍那些暂时或自己不能改变的事;有勇气改变那些现在或自己可能改变的事;有智慧区分上述两种不同的事。
                                            自勉与共勉
    当前社会不是一场技术的革命也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。                 
                          (美)彼得. 杜拉克
    
    海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。                  
                                                     海尔集团 张瑞敏

         观念也是生产力。                 
                                                   《财智时代》王志纲

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