山东某集团管理咨询项目诊断报告(ppt 73页)

山东某集团管理咨询项目诊断报告内容提要：
岗位职务规划：解决公司定员定编问题；
人员补充规划：在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和
数量上得到合理的补充；
教育培训规划：依据公司发展的需要，为公司培养当前和
未来所需要的各级合格人员；
人力分配规划：依据公司现有组织机构、岗位职务的专业
分工来配置所需人员。
经营计划：
公司总体经营计划
缺乏长期规划；
人力资源部对经营状况不了解或预测性比较差人员需求计划：
没有预先对人员需求进行说细分析；
业务需要用人时向领导临时提出；
领导临时拍板决定人员供给；
缺乏年度人力预算计划。
人员供给计划：
人力资源部对人才市场、就业态势了解不足或掌控性比较差；
缺乏后备人员；
缺乏系统性的人才培养计划和储备计划。

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