某水电公司人力资源管理系统诊断报告(ppt 38页)

某水电公司人力资源管理系统诊断报告目录：
一、 总体情况
二、 员工吸引与调配
三、 员工评价
四、 员工激励
五、 员工发展
六、 人力资源总结

 

某水电公司人力资源管理系统诊断报告内容提要：
人力资源规划考虑的因素：
企业的发展目标
人力资源的代谢和替换
组织结构的变化
考虑不足：
我们的人力资源现状如何？
我们在人力资源方面的需求如何？
如何补足这一差距？
不能回答：
是否有足够的员工？
是否合理利用了现有的员工？
是否需要开发现有的员工技能？
核过程过于简单，流于形式，每人写一份工作总结，且每次都只做几个字的改动
无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈；
考核指标主观性强，不能全面、真实地衡量考评者的业绩、能力和态度；
考核结果没有与其他指标挂钩
考核成了“走过场”、“形式主义”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开
无法对绩效优异者提供更多的机会，也无法淘汰和鞭策不合格的员工，长此下去，员工的敬业精神弱化，形成不良的组织气氛
无法针对考核结果决定薪酬，不能对绩优的员工进行充分的激励
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系

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