某公司组织设计和人力资源规划诊断(ppt 69页)

某公司组织设计和人力资源规划诊断目录：
第一部分、对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解
第二部分、组织设计和人力资源规划目标
第三部分、组织设计和人力资源规划思路
第四部分、蓝鲸咨询工具和方法
第五部分、项目预期成果和咨询效果
第六部分、项目组织与进度安排
第七部分、蓝鲸咨询业绩

 

某公司组织设计和人力资源规划诊断内容提要：
依据：
公司的发展，离不开大量的人才的贡献。
企业竞争的加剧，各金融保险企业的发展，要求我们保留各方面的人才。
乐惠员工的归属感有削弱的表现，需要提前做好留住人才的工作。
人员精减后，部分员工处于对今后去向的犹豫彷徨期。
对策：
工作分配考虑到所需的技能宽度和深度、任务的重要性、自由度和反馈及工作中的学习和成长。
有计划地进行员工职业生涯发展计划。
增加考核的透明度。让员工明确了解自己的工作目标并得到很及时的反馈。
工资福利体系的公平性和公正性。
通过各种途径增加员工的责任感和对工作的投入程度。
通过强调团队建设的重要性和激励团队工作出色的团队成员，提高各种工作小组和团队的和谐性。
加强经理人员的选拔和培训，完善投诉管理程序，改善上下级关系。
其它（培训、提升等）

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