国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告(ppt 39页)

国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告目录：
第一部分、人力资源体系
薪酬体系
考核体系
第二部分、成本控制体系
概述
人工成本
供应链体系

 

国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告内容提要：
发展战略是企业持续发展的动力源泉, 组织必须知道通过绩效系统想要达到什么目标，并与负责发展和管理这些系统的管理者和员工交流组织目标，使上下明确目标并坚定实现目标的决心。
考核评价制度是企业人力资源管理的核心，企业的价值分配必须建立在有效的考核评价制度的基础之上，才能使价值分配能够有效的反映组织的期望和战略目标，才能够使员工的能力、业绩和贡献得到合理的回报。

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