某公司管理诊断与管理改进研究报告(ppt 60页)

某公司管理诊断与管理改进研究报告
前言
    根据母公司领导的要求，由营运管理部、人力资源部、公司有关职能部门以及外部顾问共同组成了“某公司管理诊断”小组，于2004年3月至4月对A、B、C、D、E、H等区域营销中心进行了实地调研，并与公司部分总监、部门经理、主管以及骨干员工代表进行了访谈和座谈。在调研的基础上经讨论形成了本报告。
     本报告以问题为导向，主要从管理范畴提出了若干改进意见。分为两部分：
第一部分：现状和存在问题分析
第二部分：管理改进意见
第一部分    现状和存在问题分析
1. 公司经营状况总体评价
2. 存在问题：表征和现象
3. 成长瓶颈的原因分析

1. 公司经营状况总体评价
1.1基本成绩
         近几年来，公司在基础薄弱，经验缺乏，资源投入少的条件下，摸索出一条既符合外部市场特点和要求，又与自身条件相吻合的独特发展路径，取得了良好的业绩，为母公司总体销售、利润目标的超额完成作出了重要贡献。目前，公司在行业中大体位居6—7位，在国产品牌中处于第一阵营，估计与A不相上下，领先于B等品牌。已成为众多国产品牌借鉴、学习、模仿的“标杆”，为C等国外品牌所关注和防范。
  1.2 竞争能力状况
        近年来，公司在竞争要素形成、竞争能力打造方面取得了战略性的进展：
     第一，“研、产、销”价值链完整、均衡。
     第二，研发能力在国产品牌中具有先进水平，初步形成消化技术并在局部进行自主开发的能力。产品线较为齐全，跨度大，市场适应面较宽。
     第三，制造实力较强，在柔性生产、精益制造方面正不断进步。
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