河北某实业公司管理诊断报告(ppt 115页)

河北某实业公司管理诊断报告目录:
第一部分 战略管理诊断
第二部分 组织体系诊断
第三部分 人力资源管理诊断
第四部分 财务管理诊断
第五部分 市场营销诊断
第六部分 生产运作诊断
第七部分 成本管理诊断

 

河北某实业公司管理诊断报告内容简介：
根据外部竞争状况和集团内部所具备的资源能力制定总体战略方案
把握市场机会，满足客户需求，通过与半钢合作的方式迅速进入钢铁行业
钢铁需求旺盛，扩大生产规模
为了规避政策风险狠抓技术改造
国家政策以及外部市场的变化对钢铁业务的影响很大
培养企业的竞争能力十分关键
成本控制能力、市场营销能力是企业需要培养的核心竞争能力
依靠核心竞争能力取得竞争优势，企业取得生存与发展
市场萧条时有较强的生存能力
需求旺盛时企业竞争能力强，市场反应速度快，能够实现快速持续发展

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