XX农业经营战略问题诊断报告(ppt 97页)

引言…………………5
一、诊断报告的总体思路………………………………12
㈠、战略是顺鑫农业产业发展的核心问题…………12
㈡、对顺鑫农业以往战略的基本判断………………13
㈢、诊断报告所要解决的问题………………………15
二、顺鑫农业成立上市以来的发展战略…………………16
㈠、成立上市初期至1999年末的发展战略…………18
1、背景：成立上市初期的产业发展状况…………………18
2、初期战略的目标……………………………23
3、实现目标的途径……………………………26
4、初期战略的实施规划………………………28
5、初期战略的执行情况………………………32
6、初期战略的现实收益状况…………………40
㈡、2000年起至当前的战略…………………………48
1、调整后战略的目标…………………………48
2、实现战略目标的途径………………………49
3、调整后战略的规划和执行情况…………51
三、顺鑫农业发展战略的正确成份……………………56 
四、顺鑫农业发展战略的误区……………………………58
㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡…………58
㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张…………………60
㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位…………70
㈣、误区之四：战略执行体系失效………………77
五、影响顺鑫农业产业发展战略走向的深层原因……………………82
㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系…………82
㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构……………………84
㈢、资本市场的压力……………………86
六、顺鑫农业未来战略的要点……………………………88
㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式……………………90
㈡、必须确立主导产业………………………………91
㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链…………………92
㈣、必须依托于主导产业发育相关产业……………93
㈤、必须同步进行组织创新…………………………95
后记……………………96

 

引言
    北京顺鑫农业股份有限公司（以下简称顺鑫农业）是一家在北京市和顺义区政府关心和扶持下，由北京市泰丰现代农业发展中心独家发起，以其主要生产经营性资产作为发起股本，于1998年9月募集设立的股份有限公司。
    截止2001年4月，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场；控股子公司七家：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、顺鑫长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司；参股公司一家：潮白河森林旅游度假发展有限公司。
    公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。
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