某公司管理模式诊断报告(ppt 212页)

某公司管理模式诊断报告目录：
一、项目小结
二、战略分析
三、组织结构分析
四、营销管理分析
五、采购管理分析
六、运作管理分析
七、财务管理分析
八、人力资源管理分析
九、企业文化分析
十、下阶段计划

某公司管理模式诊断报告内容提要：
企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力。
企业在市场中处于弱势，价格受市场制约，本身无优势，产品成本受供应商或自身成本费用制约无法控制，利润的实现完全依赖市场价格与产品成本的差值，自身无力控制利润，利润一般小于行业平均利润甚至亏损。一般为供大于求市场中无竞争优势厂商，如家电业中科龙、华菱冰箱等国有企业
战略实施中战略目标的不明确导致公司在发展上无明确的方向，以短期的业务目标为导向
营销管理整体规划缺乏，未能配合公司战略意图的实现，业务组织主要围绕销售展开，各自为战，缺乏资源共享与部门协同。

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