某公司管理改善工程初步诊断报告书(ppt 33页)

某公司管理改善工程初步诊断报告书目录：
一、远卓顾问工作组工作概述
二、顾问工作组在兰桥所看到的初步问题
三、顾问对问题的初步诊断
四、建立兰桥公司新管理模式的基本原则

 

某公司管理改善工程初步诊断报告书内容提要：
兰桥在短短的几年中发展成为国内医药仪器代理界公认的成功者绝不是偶然的。它有着众多的推动企业成功的优秀特质：
1、领导人商业意识强，决策果断
2、领导人的个人魅力给全体员工带来了榜样，即领导力 = 核心力=向心力
3、总经理开明，能听取不同意见，善于学习与创新
4、选择国际伙伴，不断给自身增添压力
5、在用人机制上大胆突破，勇于采用年轻的、新的管理人员。
婴儿期企业到学步期后期会发生许多变化：
创业是艰苦的，经常是为生存而奋斗。公司的管理也是总是由危机到危机的管理。在这种环境下，“只埋头拉车，不抬头看路”的员工是老总最器重的人，没有组织机构图，没有头衔，也不必有等级观念。创业者们共同奋斗，幸勤工作，缺乏授权并注重短期效果。
原有的管理方法不灵了。 因为：
埋头拉车的人现在也开始看路了，他们随着成熟也要求更多权力和尊重
看到公司发展也有许多“老人”开始考虑自己利益的份额了
新进入的人才一开始就会以社会上通行的高标准来审视公司的一切，不合意就会很快离开
企业的经营范围和活动范围也扩大了，竞争对手范围也会扩大领导人的精力和注意力也开始分散和多样化了厂家和客户对公司的要求高了

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