某公司战略规划和组织管理体系设计(ppt 148页)

某公司战略规划和组织管理体系设计目录：
一、项目背景和初步分析
二、项目内容和思路
三、项目工作步骤和方法
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

某公司战略规划和组织管理体系设计内容提要：
该项目建议书基于我们对上海东滩投资的初步访谈和对东滩投资的公司战略及所在环境的分析提出了新华信对东滩投资的组织管理体系设计项目的初步设想。这些初步设想，是在对东滩投资极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合东滩投资实际的可操作的咨询方案，需要：
 （1）深入广泛的内部访谈；
 （2）视野广阔的产业分析；
 （3）决策高层的充分沟通，
 （4）基于事实的数据分析；
 （5）过去经验的充分参照；
 （6）管理工具的创造性运用；
 （7）切实可行的操作步骤。
    但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合东滩投资的管理咨询方案。

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