高科技企业怎样制定可执行的战略(ppt 54页)

高科技企业怎样制定可执行的战略目录：
一、企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化
二、资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长

 

高科技企业怎样制定可执行的战略内容提要：
技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素
市场风险：产品推广风险和同业竞争风险
财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润
经营风险：管理层是否有较强的适应能力，与投资者是否能保持良好的关系
流动风险：资金出口
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创业板是服务于中小企业和新兴公司的市场，主要为中小企业和新兴公司提供新的融资渠道
创业板是前瞻性市场，不注重公司的历史，只关心公司后期的发展
创业板的上市标准低：经营年限、盈利、股本及股权分散
创业板的市场监管更加严格，对信息披露要求严格
严格公司管理，如独立董事制度
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公司面临上市要求未来资本市场公开、规范要求、高增长高回报社会心理预期；以及介入更为宽泛的市场领域将面临的竞争压力。
成功上市后将面对净资产迅速扩张，现有业务范围所形成的回报能力将面临快速摊薄的压力，需要业务的快速成长予以支撑。谋求快速增长的公司，不光需要拥有良好的现有核心业务；同时需要培育新兴业务；创造具有生命力的候选业务。只有形成良好的面对未来的业务发展结构和拓展模式，才能保证公司生命力的生生不息。
公司的反应系统中除行业市场、技术地位、部门协同、员工激励等原本必须考虑的参数外，须加入资本市场规则以及单个上市公司与股市关系等变量。这对于公司组织、人力资源、运营、领导风格等均提出更高的要求。

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