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陕西某实业股份公司战略实施方案(ppt 142页)

所属分类:
战略管理
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陕西某实业股份公司战略实施方案(ppt 142页)内容简介

陕西某实业股份公司战略实施方案目录:
第一部分、行业审视
第二部分、企业诊断
第三部分、框架性战略建议
第四部分、实施方案

 

陕西某实业股份公司战略实施方案内容摘要:
能源政策, 西部大开发战略,环保法规对石油工业的影响
有利影响:
  石油、天然气储备技术及设施建设是我国能源行业重点鼓励发展的产品
  国家鼓励和支持生产、使用优质燃料油
  把能源节约放在首位的方针,择优选定能源节约、能源开发投资项目,制定能源投资计划
不利影响:
  环保的压力迫使炼油企业进行技术重整,使炼制成本大幅度提高
  天然气开发利用将成为未来国家能源发展的重中之重,这势必对石油工业带来一定的冲击
进入石油炼制行业的壁垒越来越大:
  国务院提出今后我国新建原油加工装置的单系列规模要达到500万吨/年以上
  凡未经国务院批准,一律不得新建炼油企业,不得扩大原油一次加工能力
  小炼厂与中石化、中石油等国内大垄断商在产品规划上的矛盾,并有被其兼并、收购的可能
  受不同因素的影响,位于行业链各个环节上的企业利润差异较大:
  由于原油库存减少,以及主要产油国限产导致石油价格提升,这将使石油开采成为我国某年石油石化系统主要的利润来源;
某年由于石油价格的下降以及石油大量的走私,小炼厂原油供给容易获得,达产率普遍很高,获利能力高于大炼厂;
  中石油与中石化控制着国内成品油的批发权,日子要比其它石油企业好过。


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