战略管理与战略分析(ppt 175页)

战略管理与战略分析目录：
第一讲：战略管理的概念与概论
第二讲、环境、使命与目标
第三讲、战略分析（一）
第四讲、战略分析（二）
第五讲、总体战略（一）
第六讲、总体战略（二）
第七讲、职能战略
第八讲、案例与作业

 

战略管理与战略分析内容摘要：
战略选择的分类：
　　规模：大、中、小企业战略
　　产品－市场：产品－市场的组合战略
　　组织：环境－战略－组织的选择
　　态势：进攻、退却、守持战略的选择
　　职能：市场、技术等职能战略
　　区域：区域、全国、全球性战略选择
环境、战略、能力：
　　环境是企业战略的出发点、依据和限制 条件
　　企业能力也是战略的出发点、依据和限 制条件
　　企业战略的根本原理是在适应环境变化 的前提下，达到环境、战略、能力三者 的动态平衡。
环境的分类：
　　以时间为标准：过去的,现在的,未来的.
　　以空间为标准：微观的,中观的,宏观的.
　　以关系为标准:   直接的,间接的.
　　以性质为标准：战略的,策略的.
　　以变化为标准：重复的,扩张的,转换的,突变的,意外的.
企业使命：
　　企业使命：在社会进步和经济发展中的 责任
　　企业哲学：企业经营的信念.价值观.行为准则. 职工与企业的关系；企业与外部的关系；内部工作关系；企业与社会的关系；企业与国家的关系；企业对人才、技术等的观念。
　　企业宗旨：从事什么事业，成为什么性质。       企业宗旨的展开：顾客；产品或服务；市场；技术；社会形象；等等。

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