青岛某集团战略规划报告(ppt 135页)

青岛某集团战略规划报告目录：
A、整体战略
A.1    愿景、使命、整体战略
A.2    业务战略和战略协同
A.3    整体战略实施建议
B、业务战略
B.1    贸易板块发展战略
B.1.1    集团贸易业务现状
B.1.2    贸易板块总体定位
B.1.3    贸易板块战略举措
B.1.5    贸易板块发展战略实施建议
B.2    金融业务发展战略
B.3    房地产业务发展战略
B.4    物流业务发展战略

 

青岛某集团战略规划报告内容提要：
解释：集团定位于服务型企业，集团贸易板块、房地产业务的发展，其前提和最终目的是为了满足终端市场人们的消费需求，准备培育的新业务（教育、医疗和市政公用设施建设）也是如此，最终都是为了提高人们的生活质量、改善人们的生活方式；而金融业务、物流业务的发展，其前提和最终目的都是希望通过集团的努力，使得社会资源得到更为充分的利用，并通过集团的运转获得价值增值。
集团整体发展战略（1-5年）：以产品研发设计为龙头，以核心商品实业化为基础，以海外网络和品牌建设为保障，做强做大贸易主业；以房地产业务、短期盈利性项目为先导，尽快完成创业资金积累；积极发挥金融业务的杠杆作用，适时发展物流业务，积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务（市政公用设施建设、医疗和教育等）；积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务，成为山东省领先的服务型大型产业集团。

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