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战略管理如何以动制动(doc 6页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
战略管理,制动
战略管理如何以动制动(doc 6页)内容简介

一、创新是机会的把握和放弃
二、不同企业不同创新方式
三、傅强:问题的关键是如何创新?
四、创新和效率、风险之间的矛盾化解
五、诺维信(中国)投资有限公司副总裁柳永茂
六、智囊传媒总裁傅强

 


创新是机会的把握和放弃
    孟凡宇:西方人谈战略、谈创新,它有一个过程,上世纪80年代谈竞争,谈波特的竞争战略,谈红海,那个时候面临很多机会,在动荡的时候他们认为他们有自己的思路,有自己的策略,更多的是一种强竞争的状态。上世纪90年代开始谈能力,到互联网之后,世界发生了很大的变化,开始谈“蓝海”,谈“世界是平的”,他们觉得他们的利润空间越来越小,增长速度也越来越慢,其他很多地方增长速度很快,他们认为世界是平的,于是他们要到更多的有丰厚利润的地方搞战略过渡。因为他们经历过了一些阶段,他感受到了世界是平的。我们有很多大型国企,经历了从小到大,以及到……………………


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