某企业战略策划方案分析(doc 46页)

某企业战略策划方案分析目录：
第一部分  战略分析.............2
第一节  行业环境分析.............2
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某的影响.............2
1．某产品在国际市场中还有较大发展空间.............2
2．某在全球关节轴承市场中占有一定地位.............3
3．全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头，为某企业提供了一定的发展空间。.............4
4．国际著名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。.............4
5．合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。.............5
6．产品结构向批量化、单元化发展。.............6
7．关节轴承发展趋势.............6
二、国内轴承行业环境及其变动趋势对某企业的影响.............6
1．国内轴承市场总需求看长，但生产供应能力缺口与过剩并存。.............7
2．国内轴承市场竞争激烈，众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。.............7
3．关节轴承市场虽然继续增长，但市场空间有限。.............8
4．国外轴承企业加快进入中国市场，机遇与威胁并存。国内各企业纷纷加快了他们国际化步伐。.............9
第二节  某企业分析.............9
一、企业基本情况.............10
二、某市场地位.............10
二、某发展战略演化历程.............11
1．企业始创阶段.............11
2．企业调整阶段.............11
3．跨越发展阶段.............12
三、某的战略地位SWOT判断.............13
1．优势分析.............14
2．劣势分析.............15
3．机会分析.............15
4．威胁分析.............16
第二部分 企业战略.............18
第一节 某的定位.............18
一、某的宗旨( 某 Mission ).............18
二、L S的价值观( 某 Moral Statement ).............18
三、某的企业精神( 某 Spirits ).............19
四、某的口号( 某 Slogan ).............19
第二节  某的战略目标.............20
一、目标体系.............20
1．国内轴承行业地位目标.............20
2．国际轴承行业地位目标.............20
第三节某的企业战略.............21
一、某的总体战略.............21
1．坚持新优特.............21
2、相关多元化.............21
3、组织生态化.............22
4、实现优强大.............23
二、某的核心事业域和核心竞争力战略选择（图5）.............24
1．现有核心竞争力和现有核心事业域.............24
2．未来3-5年的核心竞争力和核心事业域选择.............24

 

某企业战略策划方案分析内容提要：
国内轴承行业环境及其变动趋势对某企业的影响
1．国内轴承市场总需求看长，但生产供应能力缺口与过剩并存。
我国处于工业化加速时期，机械工业作为装备工业必会迅速发展；同时未来的五到十期年间我国汽车工业将有一个的根本性飞跃。中国轴承工业协会研究预测，“十五”期间，我国轴承工业产量需按每年6.5%的速度发展，才能满足国内外轴承市场的需求。预计到某年，我国轴承年产量需达到30亿套，工业总产值相应达到310亿元，国内主机配套与维修市场需求将为13亿多套，出口为18亿套、创汇9-10亿美元。其中，关节轴承年产量将达到1500万套，工业总产值达到5亿元。（见表6）
我国通用、中小型球轴承等生产能力过剩而高精度、高附加值、高技术含量及专用轴承有较大缺口。轴承品种将从目前的8000种达到某年的10000种。用户对轴承产品的精度、性能、寿命、可靠性、质量稳定性以及产品附加值要求更高；技术含量高的总成化、单元化、智能化、功能部件化轴承产品将得到市场欢迎。
2．国内轴承市场竞争激烈，众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。
轴承生产企业500余家，科研院所5个，职工人数39万，总资产426.76亿元，主要生产设备9万多台。某年我国轴承行业总产值240亿元，总产量超过22亿套。由于轴承品种的多样性，有实力的厂家就有可能通过突出自己的特色产品（在某类产品上保持突出的优势），以取得一定的市场份额。
跟大多数行业一样，我国轴承也是竞争异常激烈。

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