某国际公司发展战略研究报告(ppt 30页)

某国际公司发展战略研究报告目录：
一、 战略概论
二、 战略实施
三、 战略总结

 

某国际公司发展战略研究报告内容提要：
成长历程要点：
把握市场机遇，开展代理业务
合理的产品选择与卓越的经营理念
化解危机，加强管控
高速成长，形成规模优势
网络、人才、品牌
坚持主业、协调发展
不断创新、持续成长
优势资源与竞争基础：
现有规模优势与行业位势
企业家的远见卓识与追求
较为完善的营销网络
良好的品牌与企业形象
业内领先的人力资源管理、技术服务与业务拓展能力
相对良好的供应商关系
有竞争力的丰富产品组合
规范的管理体系
适应行业竞争特点，保证发展战略目标的顺利实现，既能维持规模优势，又能保证灵活创新。
在战略实施的第一阶段：
完善职能部门，健全管理规范，优化核心流程，提升现有组织运行效能，真正发挥规模优势；
建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作；
建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额；
积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创业企业管理，加速培养复合型经营人才。

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