人力资源管理职业经理人速写资料(doc 17页)

人力资源管理职业经理人速写资料目录：
一、慧眼识别人才的伯乐者
二、激发员工潜能的调动者
三、提高员工素质的指导者
四、培育员工能力的引路者
五、员工倾吐心声的倾听者
六、企业员工之间的协调者
七、提拔优秀员工的推荐者
八、企业发展业务的助推者
九、团结企业员工的忠诚者
十、企业领导命令的执行者
十一、规章制度执行的监督者
十二、企业文化理念的传播者

 

人力资源管理职业经理人速写资料内容简介：
一、慧眼识别人才的伯乐者
人力资源已成为21世纪重要的资源，识别人才的重要性已经越来越多地体现在人力资源管理工作中，爱立信在两万份简历中“淘金”，某年爱立信收到2万份求职简历，而录用比例为4% ，较少使用猎头。现在的每次招聘会上应聘者越来越多，在众多的人才中找到适合本企业的人才不是一件易事。要求人力资源管理工作者在识别人才上要下功夫，选好人方面要有真本领。人力资源管理者要在工作中不断地多学、多思、多实践，积累经验，不断地开阔视野、丰富知识、提高自身的素质和管理水平，积极参加各种有关人力资源管理方面的交流会，向同行学习，以洞察现在人力资源管理工作的新问题，解决的新方法。
1、作为人力资源管理的职业经理人在选人的过程中要注意以下方面的事项：
（1）光环效应 （2）首因效应（3）关系效应（4）仓促招聘等等。
2、作为人力资源管理的职业经理人应该做到：
（1）自觉运用罗森塔尔效应，提倡鼓励精神；
（2）充分运用贝尔效应，提倡伯乐精神，人梯精神，绿地精神；
（3）适当运用鲶鱼效应，提倡竞争精神；
（4）巧妙运用海潮效应，提倡中途介入精神；
（5）谨慎运用马太效应，提倡给机会、受教育精神；
（6）避免运用首因效应，提倡全面分析、共同协商精神；
3、人力资源管理职业经理人在识别人才的过程中要全面考虑：
（1）注重学历讲能力，不惟能力重潜力；
（2）注重品行讲水平，不惟品行重言行；
（3）注重业绩讲奉献，不惟奉献重苦干；
（4）注重学习讲团结，不惟学习重钻研；
（5）注重激励讲竞争，不惟竞争重发展。
把最适合企业的人员招聘到企业中来，为企业注入新鲜血液，增添新的生机和活力。把充满生机和活力的企业带入经济浪潮中，拼搏高飞。
识别人才，挖掘别人的优点，做识别人才的伯乐者，是人力资源管理工作者一生的工作。

..............................