CEO与动物课堂(doc 41页)
主要内容：
CEO动物课堂之一：为公司寻找鲶鱼
CEO动物课堂之二：做一只高度警惕的青蛙
CEO动物课堂之三：让企业整体发挥“蚁群智慧”
CEO动物课堂之四：企业要做会夺食的鹰
CEO动物课堂之五：像山雀一样学习
CEO动物课堂之六：给员工海鸥般的关怀
CEO动物课堂之七：不敢吃香蕉的猴子
CEO动物课堂之八：被智力扼杀的蜜蜂
CEO动物课堂之九：善于授权的黄鼠狼
CEO动物课堂之十：对奖励产生反应的老鼠
CEO动物课堂之十一：互相激励的蚂蚁
CEO动物课堂之十二：相互误会的猫和狗
CEO动物课堂之十三：应当消除的“螃蟹心态”
CEO动物课堂之十四：互利共生的鱼
其实人类的很多行为都是通过学习动物而得来的，大多数动物在地球上的生存的历史要比人类长的多，人类现在成为了地球上的主宰不仅是因为人类比其他动物聪明，而是人类比其他的动物更懂的学习。全球电子商务最具影响力的品牌--全球采购网站(123trading.com)经过两年的研究, 和10万家生意通用户的总结, 对企业管理和动物生存做了一个系列分析报告!
CEO动物课堂之一：为公司寻找鲶鱼
挪威渔民出海捕沙丁鱼，如果抵港时鱼仍活着，卖价要比死鱼高出许多倍。因此，渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内，收入丰厚，但原因一直未明，直到这艘船的船长死后，人们才揭开了这个谜。原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前，每次都要在鱼槽里放一条大鲶鱼。放鲶鱼有什么用呢？原来鲶鱼进入鱼糟后由于环境陌生，自然四处游动，到处挑起磨擦，而大量沙丁鱼发现多了一个“异己份子”，自然也会紧张起来，加速游动。这样一来，就一条条活蹦乱跳地回到了渔港。
其实一个公司也一样，如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和省略，容易养成惰性，缺乏竞争力。只有有压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才能有活力。
在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。再如, 全球采购网站(123trading.com)于2002年8月创建于美国硅谷和中国北京，以美国麻省理工学院(MIT)和斯坦福大学(STANFORD)的研究生为创业班底, 年纪都在25-40岁之间, 创业初期, 喜欢用老实的员工, 但他们大多没有创业的企业管理, 后来调整战略, 起用刚出学校大门的大学生, 公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。全球采购网站(123trading.com)深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。
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