团队的组建与评估(ppt 74页)

团队的组建与评估目录：
第一部分、理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分、组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分、团队的故障分析与解决
第四部分、评估团队

 

团队的组建与评估内容提要：
基于的团队工作行为：
相互监控绩效
提供并接受反馈
维持有效的、闭环的沟通
愿意并且有能力相互支持
在适当场合需要的不同灵活技能
随时间变化和成熟
团队工作可以影响的绩效和有效性：
团队工作使能的条件
团队成功基于个体绩效
团队是部分的总和，而不是一个表演者
自身的成功取决于其它人的成功
团队任务的完成取决于团队成员
什么时候建立自我指挥的工作团队
激励发起人、领导和成员
--乐意接受新的文化
--乐意承担新的文化
--乐意学习与同事相互影响的新方法
--敢于向现状挑战
合理的逻辑考虑
--小数量（8-12个成员为佳）
--团队成员的地理位置
--所有成员来自相似的业务部门
--考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员

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