怎样建立一支高效的团队(ppt 74页)

怎样建立一支高效的团队目录：
第一部分、理解团队
第二部分、组建团队
第三部分、团队的故障分析与解决
第四部分、评估团队

 

怎样建立一支高效的团队内容摘要：
什么时候建立自我指挥的工作团队：
激励发起人、领导和成员
              --乐意接受新的文化
              --乐意承担新的文化
              --乐意学习与同事相互影响的新方法
              --敢于向现状挑战
合理的逻辑考虑
             --小数量（8-12个成员为佳）
             --团队成员的地理位置
             --所有成员来自相似的业务部门
             --考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员
形成期，这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点：
     团队缺乏共同的愿景和目的感
     谈话存有戒心
     团队成员间的信任水平较低
     团队领导被视为计划和决策制定者
     团队缺乏共同工作所需的正式模式
     团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知
     团队缺乏灵活性和适应性
风暴期，这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时并有如下特点：
     关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突
     沟通，较公开地，经常导致意见相左
     聚焦在个人和小组的需求

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