九大核心技能造就新型管理者(doc 51页)

九大核心技能造就新型管理者目录：
序言
第一章 如何修炼领导特质团队领导
第二章 如何正确决策团队领导
第三章 如何进行绩效管理团队领导

 

九大核心技能造就新型管理者内容提要：
做一只善于领导的小蜜蜂
  这本书的写作是从一封加急邮件开始的。两年前的秋天，我接到了这样一封邮件：
  宋老师，有一个紧急而又重要的问题请教您。昨天，老板把我叫到办公室说："这两年你的业绩很出色，人品又扎实牢靠，你就负责整个华南区的销售工作吧，华南区这几十号人就交给你了。"
走出老板的办公室，我既兴奋又茫然。虽说当区域经理的念头老早就有，也想着要是当了该如何如何，可是真的把这一大摊子交给了我，我却感到无所适从。您说，究竟怎么样才能当好一个团队的领导呢？我应该提高自己哪些方面的能力呢？工作应该从何处入手呢？请您务必帮帮我！
  后来，我给这位朋友回了一封长长的邮件，从九个方面概括了一个优秀的团队领导者应该具备的素质、修养和能力。这位朋友很快回复了我的邮件，除了表示感谢之外，他期望我能写一本有关团队领导的书，以帮助更多想当领导却不知道从何做起的人，以及当上了领导却又茫然无措的人。
  受到这位朋友的启发和鼓励，我开始了本书的写作。
  俗话说，"不想当将军的士兵不是好士兵"，不少人都有当"将军"的职业梦想，幻想着有朝一日能够带领一支团队，纵横驰骋、立下奇功。可是，当"天降大任于斯人"的机会真的到来时，我们是否做好了充分的准备？我们是否具备了一个团队领导者所应具备的基本能力和技巧？我们能够顺利地完成从"士兵"到"将军"的素质提升和能力飞跃吗？

 

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