某电工集团年度经营方针与目标管理(doc 10页)

某电工集团年度经营方针与目标管理目录：
一、外部环境分析
二、经营情况分析及目标评价
三、某年公司经营方针：“一中心、二开展、三提高”
四、经营指导思想：
五、某年经营目标
六、目标展开表（略）及措施对策

 

某电工集团年度经营方针与目标管理内容提要：
    随着WTO的到来，国外知名品牌和跨国集团依靠其雄厚的资金优势和绝对的技术优势，已重兵压境，虎视眈眈，唾涎中国市场，企图刮分国内市场“这块蛋糕”。新一轮的市场竞争将呈现出白炽化，给我们造成一定的威胁和较大的压力。
    针对“价格大战”，许多企业的利润已开始下降，为了谋求企业的竞争优势，逐步开始向相关行业拓展业务，寻找企业新的经济增长点，同时，在现有产品线的基础上力求使产品种类向多元化、系列化、智能化方向发展，增强企业的核心竞争能力，依靠技术创新、产品开发赢得未来发展主动权。
    面对如此严峻的形势，在新的一年里，我们如何办？有何新举措？怎样重整旗鼓，再铸辉煌？这必须是我们高层管理人员应该思考的！

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