某公司项目管理目标责任书(DOC 9页)

第一条  工程项目概况
第七条   项目奖罚的考核及兑现
第三条   项目经理部的工作范围
第九条  其他
第五条  职责与权限
第八条  项目经理部的解散
第六条   项目管理目标的奖罚
第四条   组织结构形式与人力资源
（一）质量管理目标：
（三）安全管理目标
（二）工期管理目标1、企业对项目经理部审计结束,并已兑现完毕
1、办理了相应的工程项目备案手续
1、在确保完成公司利润率指标的情况下，
如发包方或者是公司对项目部在工程质量上有创优要求的，
且最终达到可参照局和公司关于工程创优奖励的相关文件执行。
以上奖项指各级地方政府设置的质量奖。
1、工程质量： 国标:（符合国标GB：50300-2001)/创省优/中建杯/市优/……    。
1、施工工期按业主合同约定的工期考核。
1、若发生一起重伤事故：罚项目总经理、
片区经理及直接责任人事故直接费用的3%—8%，罚款金额最高不超过5万元。
1）工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外伤害保险的办理率100%；
1）施工现场安全文明施工要达到项目所在地地方政府以及局
《项目管理达标手册》要求，达标率100%；
1）杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、
挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故；年轻伤负伤率控制在5‰以内；
2  无其他企业规定的重大问题。
2、不允许发生死亡事故，如发生，项目部全体管理人员全年绩效工资停发，
同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的5%—10%，
罚款金额最高不超过8万元（包括扣发的全年绩效工资在内）。
..............................