某房地产公司目标管理(ppt 45页)

某房地产公司目标管理内容提要：
1总  则
1.1为实现集团发展战略发展规划，使集团公司各公司、部门的经营计划有效执行，使各个部门能明确自身工作的重点，保证集团公司的可持续发展，集团公司在内部管理上实行岗位目标管理制（MBO）。
1.2目标管理（Management By Object）是国际流行的一种先进的科学管理模式，也是执行力的关键。根据注重结果的执行力原则，通过由决策者提出组织在一定时期内适应外部环境的企业发展战略总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
1.3集团公司的目标管理体制遵循“一个中心，三个阶段，四个环节”的管理原则。
1.3.1一个中心：以目标为中心。
1.3.2三个环节：目标确定、目标实施，目标考核。
1.3.3四个阶段：计划、执行、检查、改进。
1.4集团公司的目标管理体系实行从上之下的建立原则，所有目标必须落实到岗位上，具体到人。
1.5集团公司的目标在制定时必须遵循SMART原则。
1.6本制度适用于集团公司所有员工。
2目标的管理部门与职责
2.1办公室为集团公司的目标管理体系的管理部门，人力资源部是对目标管理进行过程控制和跟踪考核的部门。
2.2办公室负责组织目标的制订和确定，并组织目标平衡会，对集团公司各公司和各部门的目标进行平衡，确保分目标能完成总目标和各部门目标之间的协调一致。
2.3所有部门在完成本部门目标分解后，集团人力资源部对集团各部门及各公司总经理签订绩效合同，各公司行政人事部对部门经理签订绩效合同，并报至集团人力资源部进行备案。

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