目标沟通管理和绩效考核管理(ppt 91页)

目标沟通管理和绩效考核管理目录：
一、目标沟通的重要性
二、会谈沟通的心理运用技巧
三、协助部属设定目标的步骤

 

目标沟通管理和绩效考核管理内容提要：
一、目标管理追踪的目的
1.发现目标执行过程的偏差，以做适时、及时的纠正；
2.依靠和手段来激发员工的责任意识；
3.提供上级与部属间定期的正式联系机会；
二、目标管理追踪的原则
1.确保目标原则
2.效率原则
3.责任原则
4.标准原则
5.关键因素原则
6.例外原则
7.行动原则

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