企业团队发展讲座(PPT 130页)

企业团队发展
停顿型组织
变动性组织
对团队的四种误解
表1 团队精神和狭隘集体主义的对比
  好团队的七个特征
表2　好团队与差团队的特征对比
团队角色与组织角色的差异
表3 组织角色与团队角色的差别
团队角色与组织角色的互补
团队角色的认知
【事例】
 结果：
团队中的八种角色
团队成员各角色优缺点分析
协调者的优缺点
推进者的优缺点分析
创新者有缺点分析
信息者的优缺点分析
监督者优缺点分析
凝聚者优缺点分析
完善者优缺点分析
团队发展的四个阶段
老化团队的五个突破口
人际的两种行为方式
 托马斯—基尔曼模型
对五种处理方式的分析
不同的情况下采用的处理方式
不同情况下使用的解决方式实例分析
（1）如果采用竞争方式
（2）如果采取回避的方式
（3）如果采取迁就的方式
（4）如果采取妥协的方式
（5）如果采取合作的方式
企业教练技术
21世纪企业面临的挑战
21世纪企业致胜之道
管理趋势
企业领导人的角色
《教练技术》
管理人的能力
《教练》的定义
《教练》是…...
《教练》如……
《教练》的角色
《教练》的关系
《教练》的工作
教练过程及其目的
管理人应具备的管理能力
如何有效发挥管理能力
《教练》对个人的效益
《教练》对企业的效益
《教练》的重点
如何衡量成功的教练
企业目标管理
MBO
什么是目标管理（MBO）
目标管理的目的
目标管理的适应性
目标管理的核心
目标管理的好处
目标管理的特征
目标管理的难点
为什么没有好目标
好目标的特征
 符合SMART原则
根据SMART原则制定的目标形式
根据SMART原则对工作目标所做的评价
具有挑战性
设定目标的七个步骤
正确理解公司的整体目标并向下属传达
制定符合SMART原则的目标
检查目标是否与上司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能和知识
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
任经理为达到以上目标，需要的外部资源有：
确定目标完成的日期并对目标予以书面化
【自检】
目標訂定作業程式
KRA & KPI
KRA與KPI
績效指標參考範例
部門績效指標參考範例
时间管理
案例分析
任经理的时间为什么不够用？
职业经理之所以忙乱的原因
时间的成本价值计算
收入价值计算
《工作紧急性分析表》
《工作重要性分析表》
《会议分析表》
《干扰因素分析表》
“四象限”的工作分类
【小案例】
养成好习惯的四个阶段
一点建议：
    参考资料

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