某公司核心团队建设教材(PDF 33页)

盘点问卷调研与访谈，帮助城市公司负责人认识团队班子当前现状；
•通过团队行为曲线认知，明晰当前团队班子建设所处的阶段；
•通过五个要素的诊断，帮助城市公司管理团队自我完善与优化团队；
•立足团队业绩初衷，帮助城市公司负责人转变理念，激活团队管理机制
•一个中国是人一条龙，一群中国人是一条虫；
•一个韩国人/日本人是一条虫，一群韩国人/日本人是一条龙；
•硅谷现象：顶层印度人与精英层的中国人
“如果你请了一位印度管理人，他可能会把整个村子都带来。”
“在美国公司里，华人员工在社交时会划分成为很小的派系，比如台湾人是一派，
香港人是一派；北方人是一派，南方人是一派；老移民是一派，新移民是一派。
大家可以想象一下，华人在美国本来就是“少数派”，这么小的圈子里，
还要人为地去分成这么多派系，各个派系之间还没有太多往来。”
“有些人甚至还会忌惮那些和他一样有能力的华人，故意不让他们升迁。”。
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