BDZH-山西地电-战略与组织结构诊断报告(ppt 263页)

主要结论与组织结构设计建议
地电公司整体战略
融资渠道分析
融资租赁业务分析
发电业务分析
配供电业务分析
工程管理分析
其它非电业务分析
总结

 

结论：集团主要问题及初步建议
主要问题
战略与资本运营
思路清晰，实业和金融资产配置基本到位，进一步发展需要明确规划，不断优化核心业务组合和资产结构
资产经营
控股经营的电厂效益明显好于其它电厂，投资的主要金融资产收益高，供电企业经营效益差。目前的优势产业占用了很大精力，将影响未来优势产业的发展
资产结构
发电和供电行业发展潜力巨大，但现有资产不一定适应新的竞争形势
组织结构
总部组织结构和职能政府色彩浓，重资产经营而轻资本运营和战略管理，阻碍金融与实业资产和跨行业的资源优化配置；
下属发电、供电等企业基本上是孤立运行，没有实现跨企业的资源优化组合
文化
国有企业和计划经济色彩浓厚，员工缺乏市场和竞争意识，不注重价值创造，尤其对资源配置的价值创造作用和能力缺乏认识；员工学习积极性差
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