某公司经营状况诊断结果(doc 14页)
某公司经营状况诊断结果(doc 14页)内容简介
某公司经营状况诊断结果目录:
一、指导思想
二、经营状况诊断
三、制定中、长期经营战略
四、制定利润计划
某公司经营状况诊断结果内容提要:
指导思想:
经营状况诊断的指导思想是:通过诊断,帮助企业走内涵型扩大再生产道路。在这一思想的指导下,贯彻执行"输出效果看问题,管理流程找原因;针对原因提方案,落实方案增效益"的诊断思路与方法。
输出效果看问题,就是从对整个企业的经济效益分析,来看企业生产经营的成绩和问题。
管理流程找原因,就是根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键,能较准确地找出企业在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面,哪些管理环节存在着成功的经验,哪些又因薄弱而造成输出效果存在着差距?
针对原因提方案,就是对于管理上的薄弱环节,提出针对性强、操作性强而且切实可行的改善方案。
落实方案增效益,就是通过执行双方认可的改善方案,达到从根本上改善企业素质,提高经济效益的目的
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