某公司全面管理诊断总体报告(ppt 229页)

某公司全面管理诊断总体报告目录：
一、项目进程
二、管理诊断地图
三、分类问题及建议
四、成飞集团的SWOT分析
五、组织变革的征兆出现时，应抓住时机进行组织结构变革
六、缩短指挥链也可提高组织效率
七、根据实际情况制定年度计划又是最为重要的环节
八、计划系统主要问题
九、人力资源系统主要问题
十、科研技术管理系统问题与建议
十一、采购系统主要问题及建议
十二、生产系统主要问题及建议
十三、质量管理系统问题与建议
十四、公司办公室组织结构及其现状分析
十五、三产及民品系统主要问题及建议
十六、成飞企业文化的现状是由多种因素凝积而成
十七、成飞企业文化还受到中国传统文化的影响
十八、企业严重缺乏竞争意识、成本意识，没有危机感
十九、组织结构的调整需要关注各种因素
二十、集团组织体系框架性备选方案
二十一、集团中心组织结构框架性备选方案
二十二、各主要业务可选组织体系一览
二十三、民品业务管理的四种方案对比
二十四、航空产品业务生产管理现状
二十五、航空产品业务管理的几种方案对比
二十六、主要框架方案示意图

 

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