某飞机工业集团全面诊断咨询项目报告(ppt 298页)

某飞机工业集团全面诊断咨询项目报告目录：
一、某集团全面诊断项目回顾
二、某集团全面诊断结论综述
三、某集团全面诊断项目报告
四、某组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略

 

某飞机工业集团全面诊断咨询项目报告内容摘要：
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解某目前存在的问题：
1、资料收集
　　从内部重点收集集团的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度等
2、内部访谈
　　对某集团的中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题
3、调查问卷
　　针对公司战略、组织、管理、流程、人力资源、文化等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。
某公司近几年不断变革，取得了改革的丰硕成果：
建立现代企业制度：
　　母子公司体制的法人治理结构
　　形成公司资产管理、经营和监督机制
　　分离企业办社会职能的基础工作
三项制度改革：
　　干部ABC考核、末尾淘汰
　　管辅技人员ABC考核与末尾淘汰
　　几项津贴的实行
股份制改造：
　　集成科技股份制改造，规范关联关系
　　柴油电喷项目的成立
改革管理制度：
　　试行物资集中供应
　　深化现场管理改革
　　推行精益生产方式

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