中长期发展战略（内部管理诊断）.ppt94

   中长期发展战略——第一分册（内部管理诊断）
说明
本报告系内部管理诊断报告，包括企业管理问题发现和概括性建议
可操性的建议将在后续相关报告内提出
报告中所指名白酒厂包括: 五粮液、泸州老窖、剑南春、全兴、郎酒、沱牌、古井贡、茅台、湘酒鬼
除非特别说明，报告中所指货币为人民币
研究方法
报告目录
泸洲老窖有辉煌的历史，丰厚的文化底蕴，自身确实有很大发展，但自88年后，已经失去龙头老大地位，行业地位在下降
泸州老窖人均利税仍居各名酒厂之首，但利税总额、销售额、产量与第一名的差距巨大
虽然全国白酒的总产量在减少,但名酒厂的产量却在稳步上升,如果泸州老窖能够采取恰当的发展战略, 是可以大有作为的
泸州老窖事实上的“国营”背景和特殊的股本结构使得政府对公司的目标制定和实施参与过多
公司领导层更换频繁，不利于企业长治久安，同时易造成严重的短期经济行为
公司对企业的中长期规划缺乏足够重视，常将其作为花拳绣腿，是应付上级检查之作，从而失去许多发展机会
泸州老窖对地方财政的贡献巨大
政府的地区保护主义，在一定程度上制约了泸州老窖的发展
公司2006年的目标已基本明确，但要实现这一目标，目前来看差距是巨大的
虽然泸州老窖面临巨大的挑战, 但现任领导班子年轻、精干、知识化，给企业带来了活力和希望
各级领导层只有进行合理组合才能形成稳定的队伍，方可保证企业长治久安
报告目录
泸州老窖股份有限公司组织结构图
公司组织设计的指导原则
部门职能划分不能体现专业分工协作原则，工作效率低
权利和责任不一致是很多部门的主要问题
人际关系复杂，“人情”大于“法制”

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