某食品集团诊断分析(doc 47页)

某食品集团诊断分析目录：
第一部分 概述
第二部分 诊断分析

 

某食品集团诊断分析内容简介：
    浙江海通食品集团股份有限公司（以下简称“海通”）是以经营果蔬加工产品为主的上市公司，主要生产速冻、脱水、罐头、果汁、调理、保鲜、腌渍果蔬等七大类二百多个品种的“卡依之”系列食品，产品主要销往日本、美国、西欧等国家和地区，在国际市场上享有一定的知名度。
    近年来，海通业务量持续增长，经营规模不断扩大；随着公司规模的扩张，公司在管理上出现明显的滞后现象，尤其是上市成功，公司在组织机构、管理体系、经营模式、运作机制上急需进行变革，以适应快速发展的需要。应海通邀请，上海华彩管理咨询有限公司（以下简称“华彩”）白万纲总裁等一行四人于二零零三年三月二十四日至二十五日对海通集团进行了初步的调研诊断。从诊断企业问题的核心表象、剖析背后的根源、寻找解决之道等三个层面进行分析，发现海通集团具有一些普遍存在于江浙民营企业中共性的问题，还有一些基于海通特殊的行业背景、发展历史以及领导风格而产生的非常个性的问题。在预诊断的基础上，华彩与海通就组织架构调整与人力资源管理体系重组项目达成合作意向，此项目于二零零三年五月二十七日正式启动。五月二十七日至六月一日，华彩历时六天，对海通集团及三个子公司19位高中层领导进行了深入的个人访谈，进行了12场专题研讨会和集体访谈，发放内部调研问卷3类，从领导人及领导团队风格、发展战略及管理、组织架构、人力资源管理、企业文化、营销管理、管理工具及管理技术等纵向层面对海通进行了调研诊断，深入剖析海通存在的问题及背后的根源，为寻求正确地解决之道打下扎实的基础。

 

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