广东省某矿业公司目标成本管理(ppt 51页)
广东省某矿业公司目标成本管理(ppt 51页)内容简介
广东省某矿业公司目标成本管理目录:
第一部分、实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分、铁矿分公司的目标成本制度
第三部分、铜业分公司的成本控制措施
第四部分、工贸分公司的目标成本管理
第五部分、铁路、水电分公司的改革措施
第六部分、财务结算中心的运作模式
广东省某矿业公司目标成本管理内容摘要:
面临的主要问题:
大量进口铁矿石冲击国内市场、公司主产品压产以及产品售价下降;
原材料价格上升、增提工资、税费、折旧、清产核资呆(坏)帐净损失;
矿产资源结构发生变化,矿石品位下降,杂质增多。
拟采取的措施:
建立适应市场经济的运行机制和管理模式,实行目标成本管理,“模拟市场核算,实行成本否决”,确保实现广业下达的利润目标
实施目标成本管理的主要做法:
增强成本意识,推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标 ,做好层层分解落实
采取有效控制成本措施 确保实现总体经营目标
加大改革力度,实施减员增效。
建立新的资金管理模式,提高资金使用效益。
加强原材料管理,实施采购、保管、供应统一管理。
加强期间费用管理,部份可变费用实施定额管理。
控制营业外支出。
建立严格的成本考核制度,完善激励和约束机制
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