目标管理与绩效管理课程(PPT 89页)

一、目标与绩效考核管理体系建立
二、薪酬管理与薪酬体系设计
面临的问题：
MBO（目标管理）
目标的分类：
使命/愿景/目标(Mission/Vision/Goals/Objectives)
目标设定来源与依据
公司在客户服务方面的希望(Wish)
目标(Objective)
绩效考核 = 绩效管理？
简单的说：绩效考核是什么？
绩效考核的目的？
员工成长意识
绩效考核有什么作用？
绩效考核有哪些原则？
绩效考核的循环流程
不同层次人员的考核内容比例
绩效考核结果确定
    进行绩效反馈面谈
绩效面谈的十原则：
薪酬设计六步骤
第一步：制定薪酬策略
企业发展阶段和薪酬策略
第二步：职务分析与岗位评价
第三步：市场薪酬调查
第四步：薪资制度设计
第五步：薪资分级和定薪
定薪时要考虑的因素
第六步：薪资制度的控制与管理
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