目标管理与绩效管理(ppt 89页)
目标管理与绩效管理(ppt 89页)内容简介
目标管理与绩效管理目录:
一、一些问题思考
1、为什么要进行绩效考核
2、绩效考核与绩效管理有什么区别
3、谁来进行绩效考核
二、目标管理
1、什么是职责
2、什么是目标
三、绩效考核
1、绩效考核的周期
2、绩效的比例矩阵
3、绩效考核的程序
4、绩效考核的方法
5、绩效考核内容
6、绩效面谈
7、绩效考核结果如何运用
目标管理与绩效管理内容摘要:
人力资源部在考核系统中的作用:
人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部,对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责,为提高管理队伍的绩效管理能力负责。
人力资源部具体担负如下职责:
1、考核方案的设计与修改;
2、宣传公司的品绩管理制度和计划,公布考评的标准和与此相关的各
项处理政策;
3、考核方案推进、监控与仲裁,监督各部门的品绩管理按计划和规定
要求落实执行;
4、培训与辅导:
◇为评估者提供品绩考核方法和技巧的培训与指导;
◇针对某些专题的,如目标设定、面谈技巧等;
5、利用品绩考核评价结果制定相应激励政策;
6、针对考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理
建议,并根据领导批示进行执行;
7、收集考评评估意见,进行品绩管理评估和诊断,不断改进提高管理
人员的品绩管理水平;
8、整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。
9、接受、处理员工有关业绩考核的投诉。
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